Динамика карьерного роста: тише едешь – дальше будешь!

Истории взлетов к вершинам карьеры могут вскружить голову любому белому воротничку. Александр Македонский в 16 лет, если верить википедии, «исполнял обязанности» царя Македонии. А какой-нибудь отпрыск Рокфеллера в таком же возрасте уже одалживал средства королевскому двору. История человеческих индивидуумов может изобиловать и не такими захватывающими воображение примерами. Вопрос о том, как к ним относиться.

Недавно моя подчиненная, весьма достойная и в меру амбициозная девушка, привела в пример свою подругу, которая «в 24 года уже владеет сетью магазинов». Подумать только, рядом с ней она чувствует себя неудачницей, ведь она «всего-навсего» заместитель руководителя очень серьезного подразделения в нашей конторе. Даже не стоит писать название подразделения из-за того, что «не каждая птица долетит до середины Днепра» – не всякий читатель сможет прояснить для себя смысл непроизносимых терминов, складываемых в не менее непроизносимую аббревиатуру.

Да, прецеденты случаются. Иногда по краешку нашей судьбы проходят именитые друзья, коллеги (бывшие), совершившие немыслимые карьерные кульбиты, попирающие логику и заодно теоретические основы околовсяческой науки «Теория и практика управления персоналом».

Ну что здесь скажешь? Во-первых, стартовые условия, имевшиеся раньше, отличаются от нынешних как небо и земля. Это Ломоносова жажда знаний привела с рыбным обозом прямиком в столицу. Тот же самый финт с талантливым мальчиком из какого-нибудь Бобруйска сегодня имел бы совершенно другой исход. Из своей родной тундры охота к перемене мест может привести молодых и рьяных только на проект из разряда «замочная скважина» - Дом-2 и иже с ним. Сейчас, не имея профессионального опыта и связей, нечего и пытаться сразу занять теплое и «доходное» место.

Если Ваш папа не сидит на нефтяной трубе, а Ваша мама не оставила Вам сети отелей и косметических салонов, Вам придется самому продвигаться вверх по лестнице, которую принято называть «карьерной». Аналогия с лестницей была выбрана не случайно. Постепенно продвигаясь вверх и минуя вертикально структурированные должности, Вы набираете профессиональные навыки все большей сложности. Опыт двух рядом стоящих ступеней может разительно отличаться друг от друга, особенно когда Вы уже достаточно высоко зашли в своей карьере. Одно дело виртуозно решать тактические вопросы, и совершенно другое – примерить на себя задачи иного порядка, например, "победить всех конкурентов" и расширить присутствие компании в другой стране.

Самый надежный фундамент для карьеры – классический «лестничный пролет» с построением всех смысловых профессиональных ступенек. Статистика говорит, что 90% вертикальных взлетов заканчивается плачевно спустя какое-то время. Если в лестничном пролете нет ступеней, идти по ней становится опасно и в прямом, и в переносном смысле. Это значит, что если Вы будете бежать вприпрыжку, пробелы в Вашем профессиональном багаже могут сослужить Вам дурную службу. Рано или поздно Вы провалитесь.

Представьте, что Вас повысили на несколько ступеней сразу.

Думаете, это здорово? Нет, дорогие мои искатели приключений на Вашу неустоявшуюся психику. Добро пожаловать познакомиться с Вашими новыми друзьями по серпентарию! Ваши вчерашние коллеги по вертикали, а сегодняшние по горизонтали, скорее всего, воспримут Ваше вторжение в их закаленные ряды как в той поговорке про свиное рыло в калашном ряду. Ох, и трудно Вам будет доказывать свою профессиональную квалификацию! Особенно в условиях, когда объединенные силы Ваших коллег не преминут воспользоваться любым проколом такого «выскочки и зазнайки», как Вы. И их довольно просто понять – возможно, на достижение своего теперешнего уровня они потратили вдвое больше времени, чем Вы, что автоматически ставит их в униженное положение неудачников и лузеров.

Я знаю руководителя огромного промышленного комбината, который прошел путь от механика до генерального директора своей конторы. Когда-то комбинат работал, как все советские организации – «не шатко, не валко», а потом вдруг остался один на поле борьбы с конкурентами. Они как-то все повымирали в эпоху перестройки.

Сегодняшние времена высоких технологий также не стали серьезным препятствием для стабильной работы этой компании. Правда, акционирование привело к некоторому переделу собственности и борьбе за право управления промышленным гигантом. На комбинат пришли (на профессиональном сленге «вползли») новые совладельцы, воспользовавшиеся однажды возникшей брешью – кредитной задолженностью компании. Как представителю кредитора второй очереди мне довелось присутствовать на собраниях акционеров, и надо сказать, что новоявленные собственники пакетов акций поначалу вели себя до неприличия нагло. Не стесняясь, говорили о «выдавливании» старых и, по их мнению, бестолковых, хозяев.

Прошло пять лет, и что же?

Образно говоря, «иных уж нет, а те далече». Из десятка тех амбициозных товарищей-акционеров естественный отбор оставил одного. Остальные ушли «по собственному». Один провалил рекламную компанию, другой – госзаказ, третий - …. Короче, Вы понимаете. А мне было очень приятно видеть, как при одном приближении старого генерального директора нынешние акционеры встают и вытягиваются в струнку.

В этой абсолютно реальной истории фиаско первых акционеров можно проиллюстрировать русской пословицей «Денег – палата, жаль ума маловато». И речь здесь идет не столько об умственных способностях, сколько о том, что составляет понятие «профессионализм». А оно настолько емкое и индивидуальное для каждой профессии, что нет никакой возможности «объять необъятное» в последнем абзаце этой статьи.

© fin-i.com Автор Юлия Янсон
При использовании материала гиперссылка на источник Финансы - обязательна !