Управление персоналом в условиях глобального развития бизнеса

С развитием мирового бизнеса стремительно развивается конкуренция. Первый этап развития этой конкуренции, на котором предприятия соревновались по производственному параметру, прошел. Предложение начинает превышать спрос. Именно по этой причине, объем производства больше не гарантирует лидерства на рынке.

Как только склады производителей стали затариваться нереализованными товарами, бизнес перешел на следующий – ориентированный на рынок – этап. На предприятиях появились маркетологи и аналитики, а перед выходом на новый рынок стали в обязательном порядке оценивать его потенциал.

Однако, очень скоро пришлось пересмотреть и рыночно-ориентированный подход.

Потребность населения в товаре перестала гарантировать объем продаж. Бизнесу пришлось обратить внимание на мотивацию. Почему люди купят именно наш продукт? Бизнес вновь переучился и стал медленно, но верно поворачиваться лицом к клиенту. Какие товары ему нравятся? Чем он руководствуется при покупке? А вообще, кто он? Какой? Чем живет? Куда ходит? О чем думает? О чем мечтает?

Но эволюция бизнеса продолжается. Всё более очевидно, что и клиенто-ориентированный этап проходит. Профессионалы в области управления персоналом всё чаще говорят о том, что современный бизнес становится человеко-ориентированным. Клиент становится для бизнеса личностью, а успех предприятия определяет то, насколько быстро его сотрудники отвечают на потребности каждого конкретного клиента, насколько гибким удается быть бизнесу, насколько тонко менеджер почувствует заказчика, насколько угадает его потребности и чаяния. Большие и маленькие компании все чаще готовят коммерческие предложения для каждого клиента отдельно, с учетом индивидуальных потребностей последнего.

Ситуация на рынке труда в полной мере отражает эту тенденцию.

Компании, раньше других сумевшие отстроить работу с персоналом в соответствии с новыми правилами игры, получат весомое конкурентное преимущество. Рынок работодателей, как таковой, похоже, навсегда ушел из бизнеса. В эффективной борьбе за эффективных сотрудников на задний план уходят гонка зарплат и практика вербовки чужих сотрудников. Это методы очевидно малоэффективны, а их эффект – непродолжителен.

Компании всё чаще договариваются о неком уровне зарплат для представителей той или иной специальности и заключают соглашения о «непереманивании» сотрудников. Помочь компании успешно конкурировать с соперниками может только построение и развитие программ развития талантов на предприятии. Усилия HR-специалистов должны концентрироваться на поиске и вербовке талантливых сотрудников, их постоянном развитии и движении. Можно сказать, что управление талантами – вклад компании в дело формирования эффективной и профессиональной команды, а значит – в результативность и успешность предприятия в долгосрочной перспективе.

© fin-i.com Автор Михаил Виноградов
При использовании материала гиперссылка на источник Финансы - обязательна !



Похожие записи:

Для чего нужна переоценка основных средст предприятия
Для чего нужна переоценка основных средст предприятия
В разделе: менеджмент
Каждому собственнику, владельцу, арендатору необходимо знать рыночную стоимость имущества, которая подвержена измен...
Управление страховым портфелем
Управление страховым портфелем
В разделе: страхование
В условиях циклического развития экономики, становления рынка финансовых услуг, наступления природных и техногенных...
Трансформация экономических систем в условиях глобализации
Трансформация экономических систем в условиях глобализации
В разделе: экономика - обзоры
Определяющим признаком современности является усложнение структуры экономических систем, ускорения научно-технологи...
Обучающий тренинг - "Управление персоналом"
Обучающий тренинг - "Управление персоналом"
В разделе: менеджмент
Сейчас большинство солидных и авторитетных фирм предоставляют такие услуги своим работникам, как повышение квалифик...
Рейтинг: 0 Голосов: 0 1334 просмотра . Автор - Администратор
Комментарии (0)

Видео

Статьи

Блоги

Родина любит деньги, а значит, она любит вас
15 декабря 2015 - ПолитИнформация - 0 - 0
Нефть уже 40 долларов за баррель...
7 декабря 2015 - ПолитИнформация - 0 - 0
Россия - в третьий мир
3 декабря 2015 - ПолитИнформация - 0 - 0
Рост ЖКХ. Остановись! Хватит!
20 марта 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Ипотека в СССР
Реклама шампуня в метро Стокгольма
1 марта 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Анекдоты про зарплату
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Как правильно уловить тренд в рекламе
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - +1
Сколько стоят пробки в деньгах
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - +1
Сколько берут судьи России за свои решения
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Рекламный креатив от Miele про пылесосы
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Анекдоты про деньги
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Анекдоты про кредиты, ипотеку
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Анекдоты про банки
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Анекдоты о работе
16 февраля 2014 - Заметки наблюдателя - 0 - 0
Старые 100-долларовые купюры
30 августа 2013 - Про деньги - 1 - 0
Советские рекламные плакаты
Если бы реклама была честной
30 августа 2013 - Заметки наблюдателя - 0 - 0