Кризис: то, что не убивает, делает нас сильнее

Не секрет, что главным заданием для большинства отечественных предприятий с наступлением кризиса стало выживание. Мало кто из предпринимателей задумывается о чём-то большем, тогда как эксперты заявляют, что именно сейчас надо ловить момент и развивать своё дело.

Давайте рассмотрим, какие действия осуществляют западные компании.

Фирмы в своих попытках обойти конкурентов и желании избежать больших потерь из-за спада деловой активности используют как защитные методы, такие как сокращение персонала, так и наступательные, такие как поглощения конкурентов.

Во-первых, менеджеры понимают, что борьба с глобальным кризисом будет продолжаться ещё достаточно долго. Эксперты прогнозируют медленное восстановление мировой экономики к 2013 году, хотя в отдельных регионах и отраслях промышленности восстановление может происходить более высокими темпами. Экономики Северной Америки и Западной Европы будут расти с темпами, не превышающими 2 процентов ВВП до 2013. В Латинской Америке и в странах с переходной экономикой Центральной и Восточной Европы, куда относят Россию и Украину, оживление ожидается с 2011 году. На Ближнем Востоке и в Северной Африке с 2010 года прогнозируется значительное увеличение темпов роста ВВП. Развивающиеся азиатские страны будут в 2010-13 годах самым динамично развивающимся регионом. Локомотивом Азии по-прежнему останутся Индия и Китай.

Фирмы, которым удалось сохранить достаточно весомые финансовые активы на своих счетах, получат возможность увеличить свою долю на отраслевых рынках, так как компании, сильно зависящие от заёмных средств, пережили шок и колоссальные убытки с началом кризиса. Соответственно это отличный шанс для тех, кто имеет деньги «на руках», отобрать долю рынка у более уязвимых конкурентов.

Выгоду от кризиса получат и компании, связанные с цифровыми технологиями и низкоуглеродистыми материалами, так как технологический скачок может стать фактором, который позволит покончить с кризисными явлениями.

Географическое местоположение основных финансовых партнёров компаний также может помочь им добиться поставленных целей – банки Южной Азии куда меньше подверглись кредитному коллапсу, нежели связанные между собой американские и европейские банки.

Использование сугубо защитной стратегии может обеспечить краткосрочный успех, но лишит фирмы долгосрочных перспектив. В своих стратегических планах компании должны рассматривать возможности улучшить свои позиции как в своём собственном секторе экономики, так и выйти на новые для них рынки.

Для успешного преодоления кризиса компании должны обладать гибкостью и стремлению к инновациям.

Гибкость жизненно важна компаниям для завоевания новых рынков и расширения клиентской базы. Успешные компании используют информацию о своих клиентах, часто уже имеющуюся у них до этого, для нахождения именно той ниши на рынке, которая наиболее подходит для продвижения их товаров. Они изменяют размеры своего предложения для корректировки цен, изменяют свою товарную политику в сторону сужения целевой аудитории или переносят свои мощности из развитых стран в развивающиеся.

Постоянные инновации необходимы даже в наиболее бурное время. Существуют границы, в которых возможно изменение существующих товаров, и фирмы просто обязаны продолжать внедрение новинок, если хотят повышения конкурентоспособности.

Экономический спад заставил компании отказаться от стратегически незначимых областей деятельности и сфокусироваться на основных приоритетах. Сворачивание производства малообещающей продукции, ликвидация убыточных подразделений, уход с неперспективных рынков окажут благоприятное влияние на антикризисную деятельность компаний.

Вероятно, нашим компаниям тоже надо задуматься о стратегических планах и перенять опыт западных корпораций. Иначе наиболее активные иностранные компании просто купят обесценившиеся российские, ведь то, что большинство предпринимателей с радостью продадут свой бизнес по цене, чуть выше средней, сомнений не вызывает. Ведь где есть большие деньги – там нет места патриотизму, особенно в стране, где титульной нации принадлежит не более половины мало-мальски значимых предприятий.

© fin-i.com Автор Леонид Котов
При использовании материала гиперссылка на источник Фин журнал - обязательна !