Стратегическое планирование на примере одной компании (бизнес)

Задача заключается в том, чтобы определить количественные и качественные цели на первый и последующие годы деятельности фирмы, в основе которых лежат образ вашей компании и бизнес-план...

Уже в самом начале при решении вопросов, связанных с основанием фирмы, вы должны познакомиться со стратегическим планированием. Мы особо выделяем этот вопрос, потому что многие начинающие предприниматели растрачивают свои силы на ежедневную рутину, упуская из виду перспективное планирование, и, в конце концов, не замечают происходящих на рынке изменений.

Задача заключается в том, чтобы определить количественные и качественные цели на первый и последующие годы деятельности фирмы, в основе которых лежат образ вашей компании и бизнес-план. Для постоянного развития образа компании мы ввели понятие «культура игры». Под этим подразумевались долгосрочные, трудно квантифицируемые цели.

Компания «Шиндлерхоф» тоже начинала с малого. Это имеет практическое значение для нас, поскольку на примере многолетней и успешной деятельности мы можем продемонстрировать вам принципы работы, а также показать, насколько важно стратегическое планирование для успеха компании.

Стратегия и планирование бизнеса охватывает три уровня:

• «Культура игры» необходима для реализации долгосрочных, трудно квантифицируемых целей компании.
• Целевой план на определенный период требуется для выполнения среднесрочных целей компании.
• Годовой целевой план отражает краткосрочные, количественные и качественные цели.

ежедневно
ежемесячно
ежегодно

Нa определенном этапе используются конкретные инструменты:

каждые 2-3 года

каждые 5-6 лет
внесение

годовой целевой план

целевой план на определенный период

отчет

сопоставление реального результата с ожидаемым

отраслевая выставка

отраслевые журналы

Для отражения необходимой для стратегического планирования информации полезно использовать следующую схему:

посещение выставок и научные командировки

Ежегодные переговоры с поставщиками

Конкуренты

Поставщики

Стратегическое планирование

Обработка данных оценочных карточек

Покупатели
Опрос покупателей (удовлетворение спроса)

Результаты опроса сотрудников

Результаты «внутренних замеров»

Опрос постоянных клиентов

Идеи сотрудников

Обработка данных вероятных успехов

© fin-i.com Автор O L I M P
При использовании материала гиперссылка на источник Финансы - обязательна !